Наша компания построена с работниками элиты в различных положениях в различных отделах, как раз для того чтобы обеспечить наших клиентов самое лучшее обслуживание.
Отдел продукции
1. Согласно целям развития компании общим, сформулируйте план годового производства; согласно ежемесячному заказу на продажу, подготовьте план месячной производительности и ежедневный план деятельности, организуйте и управьте продукцию.
2. Сформулируйте и пересматривайте квоту потребления продукции, проанализируйте и оцените индекс и контроль за уровнем издержек потребления продукции, унести калькуляцию себестоимости, положить вперед предложения улучшения, и наблюдать, проверить и определить вставку.
3. Подготовьте управлять состоянием задачи продукции и разумно аранжировать приобретением, хранением и пользой сырья. Обеспечьте ровный прогресс продукции заказа и устремитесь достигнуть цены минимального норматива материальных запасов.
4. Аранжируйте изготовление на заказ, хранение и пользу упаковочных материалов согласно заказу продукции. И ответственен за оценку продукции, распределения и пользы сумок ткани и других поставок в фабрике.
5. Ответственный за управление места продукции, ответственный за генеральное планирование продукции, безопасности и охраны окружающей среды, качества, оборудования, потребления и других дел каждой мастерской под своей подсудностью, и установите и улучшите процесс управления и системы и основы бизнеса деятельности каждой мастерской.
6. Строго инструмент система и регулировки управления качеством компании для обеспечения продукции продуктов которые соотвествуют требованиям клиента.
7. Усильте управление продукции и охраны окружающей среды безопасности, непрерывно для того чтобы улучшать безопасность и осведомленность охраны окружающей среды инспекторов мастерской и работники, и повысьте работу безопасности и охраны окружающей среды каждой мастерской.
8. Аранжируйте подготовку персонала разумно, включая управление производством, ответственности работы, навыки дела, управление 6S, etc., и непрерывно улучшите личную мысль, управление и техническое качество работников.
Технологический отдел
1. Строго останьтесь неизменным правилами и нормы компании, и истово выполнитесь их обязанности.
2. Ответственный за обозначение системы управления компании технической; ответственна за устанавливать и улучшать оформление изделия, пробную продукцию новых продуктов, унифицированных технических процедур, технической информационно-управляющей системы, и организуя и координируя уместные отделы для того чтобы установить и улучшить качество, энергию и другие стандарты и системы управления.
3. Организуйте и подготовьте план технического развития компании. Разработайте недолгосрочный технический план улучшения, подготовьте долгосрочное техническое развитие и технические измерения планируют, и организуют серию технической работы организации и управления как образование, изменение, дополнение и вставка плана и плана.
4. Ответственный за определять и дорабатывать технические регулировки; подготовьте технические регулировки для пользы, обслуживания и технической установки продуктов.
5. Ответственный за план и вставку введения и совершенствованих продукций новой технологии компании, обеспечьте непрерывные уточнение и расширение разнообразий продукта, и ответственный за развитие и развитие формулы продукта.
6. Разумно подготовьте технические документы, улучшите и унифицируйте производственный поток.
7. Исследование и исследовать научные правила деятельности подачи, и совестно сделать хорошую работу в собрании, сортировать, анализе, исследовании, сводке, помещать в архив и хранении всех видов технической информации и данных.
8. Ответственный за формулировать унифицированные стандарты предприятия продуктов компании и осуществлять унифицированное управление продуктов.
9. Сделайте хорошую работу в опиловке технических чертежей и данных; ответственна за формулировать строгую систему для передачи и хранения технических данных.
10. Своевременный проводник, отрегулировать, скоординировать и разрешить технические проблемы продуктов для обеспечения нормальных продукции и деятельности.
11. Соберите и сортируйте вне данные по совершенствованих продукций в стране и за рубежом во времени, и схватите тенденцию совершенствованих продукций во времени.
Отдел контроля качества
1. Сформулируйте и снабдите качественное направление, задачи, качественные стандарты осмотра, обратную связь информации о продукте и подачу статистических данных
2. Ответственный за установку, улучшение, вставку и наблюдение системы управления качеством; наблюдайте и проверите вставку качественной планируя схемы
3. Анализ и отчет качественной цены; установка качественного стоить стандарта и цели; управление и контроль качественной цены
4. Организуйте вставку полного управления качеством; след и проверить корректирующее и предупредительные меры для того чтобы улучшить качество продукции
5. Подготовьте ежегодный качественный план образования и помогите отделу человеческих ресурсов совместно для того чтобы организовать и снабдить качественный план образования
6. Оцените и определите влияние качественного воспитания и обучения
7. Организуйте и снабдите входящие осмотр и тест, отростчатые осмотр и тест, финальную инспекцию и тест, и снабдить процедуры контроля контроля продукции
8. Участвуйте в качественной оценке материалов поставщика, участвуйте в обзоре главных контрактов, и координируйте для регуляции качественных жалоб
9. Первый осмотр образца, осмотр патруля, законченный контроль продукции, показатель подтверждения и осмотра, польза и хранение аппаратур осмотра
10. Проанализируйте и сообщите качественные проблемы, соберите качественную информацию и данные, сформулировать и снабдить планы повышения качества, отследить, оценить и определить измерения повышения качества, отчет и повысить результаты улучшения
11. Установите и улучшите системы управления качеством как качественное вознаграждение, оценки наказания ответственности, внутренней/внешней потери цены порока качества, и снабдите ежедневное управление согласно оплате.
Отдел снабжения
1. Примите инициативу для того чтобы контактировать отдел применения для проверки спецификации, модели, количества и времени осмотра купленных материалов избежать ошибок, приобретения в срок согласно требованию, и обеспечьте своевременное прибытие товаров.
2. Знакомый с состоянием конъюнктуры рынка и каналы покупать, придерживайтесь к покупая принципу «сравнивать товары с 3 магазинами, сравнивать качество и цену, и выбора самое лучшее», устремитесь уменьшить цену приобретения, строго контролируйтесь качество, и кладитесь конец к входу поддельных и низкосортных товаров.
3. Основанный на принципе «приобретения и поставки, потребности дела гарантии», схватить покупая управление, понимают материальные требование и снабжение рынка компании и своих субординационных предприятий, и быть знакомы с различными планами материальной поставки.
4. Знакомый с и управляйте именем, моделью, спецификацией, ценой единицы продукци и качеством различных материалов в моей обязанности, так же, как изготовителями и поставщиками поставленных товаров, точно для того чтобы понять и управить снабжение рынка и требование, своевременные состояние конъюнктуры рынка, и своевременные организуют поставку.
5. Согласно принципу «человека который регулирует дело будет ответственный за качество, количество и цену покупая дела в его обязанности, и купит через множественные каналы как можно больше, уменьшить цену поставки и улучшить качество поставки
6. Завершите все покупая задачи назначенные отделом, и гарантируйте требование дела предприятия во времени. Приобретение основано на «материальной реквизиции приобретения».
7. Строго снабдите системы и регулировки компании финансовые, и придержитесь к принципу «покупать ваучером». Все купленные материалы должны быть своевременное информированным к приемнику и человеку на попечении отдела используя товары, и идут через принятие и процедуры по складировать согласно регулировкам, и совместно контролируют качество и количество.
8. Склад сделает инвентарем склада каждый месяц и представит экземпляр к отделу снабжения. Отдел снабжения ответственен за анализировать потерю и выгоду инвентаря, и отслеживать направление материалов
9. В случае любого затруднения в покупать деятельность, главный начальник должен быть сообщен немедленно для регуляции. Не скажите главному начальнику когда никакой путь общаться с ним. Это повлияет на потери срока поставки и причины к компании.
Отдел международной торговли: Объединенные, молодые, живые, энергичные, положительные, сильные чувство ответственности, и храбрый бросить вызов затруднения. Не только опытные профессиональные продавцы с богатыми опытами дела и сильной способностью развития биснеса, но также первокурсницы с большим потенциалом и восторг. Они ясны об ответственностях работы и они сильное и главная сила во всех коммерческих отделах Двух-LIn.
